EUR
Ελληνικά Προϊόντα
Διεθνώς Βραβευμένα
0item(s)

Δεν υπάρχουν προϊόντα στο Καλάθι Αγορών σας!

Product was successfully added to your shopping cart.

Έρευνα και Ανάπτυξη

Ηχητική Τεχνολογία και Ακουστική 

Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης – R&D της Crystal Audio συνεργάζεται με πανεπιστήμια και τεχνικά ινστιτούτα ώστε να αναπτύσσει νέες τεχνολογίες και να τις κάνει διαθέσιμες στον τελικό πελάτη.

Τα κύρια πεδία ενδιαφέροντος της έρευνας μας είναι η:

  • Ψηφιακή Ισοστάθμιση Ηχείων και Χώρου

  • Συσχέτιση Υποκειμενικής αξιολόγησης με τις Αντικειμενικές μετρήσεις

Οι μηχανικοί μας συχνά παρουσιάζουν τα αποτελέσματα των ερευνών σε συνέδρια της διεθνούς Ένωσης Μηχανικών Ήχου - Audio Engineering Society (AES).

Η Ένωση Μηχανικών Ήχου - Audio Engineering Society είναι η μόνη επαγγελματική κοινότητα αφοσιωμένη αποκλειστικά στην τεχνολογία ήχου. Τα μέλη της είναι διεθνούς φήμης μηχανικοί ήχου, επιστήμονες και αυθεντίες του χώρου και συνεχώς αυξάνονται στον αριθμό προσδίδοντας συνεχώς αυξανόμενο κύρος στο θεσμό της AES.

Παρακάτω είναι μια λίστα με μερικά paper που παρουσιάζουν αποτελέσματα ερευνών της Crystal Audio και των μηχανικών της και τα οποία παρουσιάστηκαν σε συνέδρια της AES στην Ευρώπη και Αμερική.

"Αντικειμενική και Υποκειμενική Εκτίμηση συστημάτων Ψηφιακής Ισοστάθμισης – Μετρήσεις Συντονισμών και Χρωματισμών", παρουσίαση στο 118ο Συνέδριο – Convention της AES, 2005, Βαρκελώνη
 
Περίληψη: Στο paper αυτό ασχολούμαστε με τη συσχέτιση των υποκειμενικών με τα αντικειμενικά κριτήρια σε μια προσπάθεια να αξιολογούμε αυτόματα συστήματα Ψηφιακής Ισοστάθμισης. Αν και η μέθοδος που αναπτύχθηκε μπορεί να υιοθετηθεί άψογα στην περίπτωση αξιολόγησης ηχείων, η κύρια μέριμνα και ώθηση για την παρούσα εργασία είναι η αντικειμενική αξιολόγηση συστημάτων Ψηφιακής Ισοστάθμισης (EQ) τα οποία υπόσχονται την αναίρεση της επίδρασης του δωματίου και τη βελτίωση της απόκρισης των ηχείων καθ’ αυτών επίσης. Το πραγματικά εντυπωσιακό σχετικά με τα συστήματα Ψηφιακής Ισοστάθμισης είναι το να αναπτυχθούν αριθμητικοί δείκτες που να αξιολογούν τη φασματική ισορροπία καθώς και την ομαλότητα της απόκρισης σε διάφορα σημεία στο χώρο. Το εργαλείο που αναπτύξαμε στο MATLAB θα μπορούσε με επιπλέον ανάπτυξη να χρησιμοποιηθεί σε ένα σύστημα βελτιστοποίησης με χρήση επεξεργαστή DSP ώστε να ελέγχονται οι παράμετροι της Ψηφιακής Ισοστάθμισης για ένα βέλτιστο ηχητικό αποτέλεσμα.
 
Έχουμε σχεδιάσει μια φιλική προς το χρήστη εφαρμογή που μπορεί να επεξεργαστεί 4 ηχητικές μετρήσεις μέσα στο δωμάτιο και να υπολογίσει τις τιμές των νέων δεικτών που αναπτύξαμε και παρουσιάσαμε στη μελέτη παραπάνω. Μπορείτε να κατεβάσετε την εφαρμογή και 4 αρχεία μετρήσεων ως παράδειγμα, μαζί με σύντομες οδηγίες χρήσης.
"Βέλτιστο σύστημα Ηχείων με Υπογούφερ και Ψηφιακή Ισοστάθμιση", παρουσίαση στο 117ο συνέδριο – Convention της AES, 2004, Σαν Φρανσίσκο
 
Περίληψη: Στο paper αυτό μελετάμε τη χρήση υπογούφερ μαζί με χρήση Ψηφιακής Ισοστάθμισης και πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί μαζί με τους μοντέρνους δορυφόρους μικρών διαστάσεων για πολυκάναλα συστήματα. Προσπαθούμε να συστηματοποιήσουμε έναν αντικειμενικό τρόπο σύγκρισης διαφορετικών θέσεων υπογούφερ και διαφορετικών συχνοτήτων διαχωρισμού σχετικά με τη βέλτιστη απόκρισή τους στο χώρο ακρόασης. Όλα αυτά έχουν ως σκοπό να δείξουμε ότι μπορούμε να ανεβάσουμε τη συχνότητα διαχωρισμού στα 120Hz ελαφρύνοντας με αυτόν τον τρόπο τα κύρια ηχεία από το δύσκολο έργο της αναπαραγωγής χαμηλών συχνοτήτων μέχρι τα 80Hz. Έτσι καθίσταται εφικτό να σχεδιαστούν hi-end συστήματα με χρήση κομψών ηχείων δορυφόρων τύπου line array με όλα τα γνωστά προτερήματά τους, τα οποία να μπορούν να ενσωματωθούν τόσο ακουστικά αλλά και αισθητικά σε κάθε χώρο.
"Μια ευέλικτη συσκευή Ψηφιακής Επεξεργασίας Ήχου για Ισοστάθμιση Ηχείων και Χώρου", παρουσίαση στο 102ο συνέδριο – Convention της AES, 1997, Μόναχο
 
Περίληψη: Μια ευέλικτη συσκευή Ψηφιακής Επεξεργασίας Ήχου για Ισοστάθμιση Ηχείων και Χώρου έχει σχεδιαστεί και κατασκευαστεί για χρήση Hi-Fi, Hi-End καθώς και για χρήση σε studio. Ο επεξεργαστής έχει υλοποιηθεί ώστε να είναι μια «κανονική» συσκευή Hi-Fi με όλες τις ευκολίες χρήσης ενός τυπικού προενισχυτή. Η καρδιά του DSP έχει υλοποιηθεί σε διαφορετική πλακέτα PCB που μπορεί να εναλλαχτεί με μια λογική “plug ’n’ play”, επιτρέποντας μήκη φίλτρου FIR επιλεγόμενα από το χρήστη από 832 έως 2528 συντελεστές ανά κανάλι.
"Δίπολα Ηχεία Πεπερασμένης Μπάφλας με Ηλεκτροδυναμικά Μεγάφωνα – Σχεδίαση, Υλοποίηση, Μετρήσεις και ένα Πείραμα Ψηφιακής Ισοστάθμισης ", παρουσίαση στο 100ο συνέδριο – Convention της AES, 1996, Κοπεγχάγη
 
Περίληψη: Τα δίπολα ηχεία είναι ευρέως γνωστό ότι ευνοούνται από τα οφέλη της «οχτωειδούς» ακτινοβολίας σε όλο το φάσμα απόκρισης. Η οχτωειδής ακτινοβολία (ακτινοβολία σε σχήμα 8) δημιουργεί ένα πιο αδύναμο πεδίο αρχικών ανακλάσεων (early reflections) και ένα πιο έντονο διάχυτο πεδίο (reverberant field), τα οποία συντελούν και τα δύο σε μια πιο ρεαλιστική αναπαραγωγή στερεοφωνικής μουσικής. Επιπλέον, η χρήση κλασικών ηλεκτροδυναμικών μεγαφώνων για την κατασκευή δίπολων ηχείων προσφέρει μια οικονομική υλοποίηση καθώς κι ένα εύκολο φορτίο στον ενισχυτή που οδηγεί τα ηχεία (υψηλή ευαισθησία και εμπέδηση). Στρατηγικές υλοποίησης, μοντελοποίηση με ηλεκτρονικό υπολογιστή και συμβουλές μέτρησης παρουσιάζονται και αναλύονται. Επιπρόσθετα η χρήση Ψηφιακής Ισοστάθμισης χρησιμοποιώντας το ιδιογενές σύστημα D.E.A.S. με δίπολα ηχεία επιδεικνύεται και αναλύεται.
"Ψηφιακό Σύστημα για Ισοστάθμιση Ηχείων και Χώρου", παρουσίαση στο 98ο συνέδριο – Convention της AES, 1995, Παρίσι
 
Περίληψη: Ένα εξειδικευμένο σύστημα χαμηλού κόστους για Ψηφιακή Ισοστάθμιση Ηχητικών Συστημάτων - Digital Equalization Audio System (DEAS) επιδεικνύεται κατάλληλο για την ισοστάθμιση ηχείων αλλά και του χώρου ακρόασης. Το σύστημα περιλαμβάνει μια σειρά από καινοτομίες σχετικά με τους χρησιμοποιούμενους αλγόριθμους και την κυκλωματική του υλοποίηση. Χρησιμοποιεί μια εγκάρσια λογική σύνδεσης φίλτρων FIR που επιτρέπει μέχρι και 2400 συντελεστές να υλοποιούνται και να προγραμματίζονται εύκολα μέσω των εκτενών και ευέλικτων επιλογών της βιβλιοθήκης του.
 
Beyond Audio, Questions & Answers
 
  1. What is the mission of Crystal Lean-PMI New Product Development System?
To create the most efficient development & Supply Chain, from our Suppliers to the End Users, of our Customer’s networks
  1. What is the advantage of Crystal Acoustics New Product Development?

[image]

 Shortening the Strategic Lead Time from Idea to Market. Crystal Lean-PMI New Product Development System

 
People at Crystal Acoustics realize that there is direct correlation between model age and market share. According to Merrill Lynch, “Clearly the older the model the lower the market share – newness wins every time”.
With the goal to develop a state of the art System for New Product Development to enter new dynamically evolving markets, the proprietary Crystal Lean-PMI system has been implemented. The mission is: “Shortening the Strategic Lead Time from Idea to Market”. This is achieved by lean integration of People and Processes with the Products, the Projects, the Programs and the Portfolio.
 
[image]
 
  1. What is Crystal Acoustics perception for New Product Development?
Starting from an “ocean” of opportunities, Crystal Acoustics uses a funnel flow screening with interim reviews, defined by the stage-gate processes and Lean principles, in order to deliver only the best value for money products.
  1. How Crystal Acoustics stands out with Lean-PMI New Product Development System?
By integrating the Processes and Knowledge Areas of the best Industry Associations and Certifications, PDMA, AIPMM, PMI, Lean, Six Sigma, TOC
 
 
[image]
 
 
  1. What is the international industry reference used for the development of new products and services?
     
[image]
 
Principles and methodologies based on PDMA - Product Development Management Association
 
Crystal Acoustics applies the top industry standard practices in order to develop and deliver new products and services. This process involves an integrated set of unique activities which are clearly defined from the Product Development & Management Association (PDMA). PDMA is the premier global organization for product development and leads its practitioners to:
  • organize, distill and provide access to knowledge needed for product development
  • include generally agreed to definitions and summaries of concepts, tools, methodologies and processes
The PDMA Book of Knowledge consists of:
3 Phases: Discovery, Development, Distribution
6 Knowledge Areas: Technology and IP, Strategy and Planning Process, Execution and Metrics, People, Teams and Culture, Customer and Market Research, Co-Development and Alliances
  1. What is the international industry reference used for the project management of new products and services?
     
[image]
 
PMI - Project Management Institute, the world’s leading organization for the project management profession
 
It is all about Project Management with emphasis on timely delivery and attention to product specifications and budget. Crystal Acoustics project management teams consist of PMI practitioners in order to understand and execute PMI principles. Project Management Book of Knowledge consists of:
  • 42 Processes from 9 Knowledge areas and 5 Process Groups
  • The Standard for Program Management - 47 Processes from 12 Knowledge areas and 5 Process Groups
  • The Standard for Portfolio Management - 14 Processes from 2 Knowledge areas and 2 Process Groups
  • The Standard for Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
  • 488 Best Practices for Continuous Improvement
  1. How do you ensure the best quality for products and services?
     
[image][image]
 
By applying Lean Six Sigma principles and tools:
 
We practice state of the art industry standards by implementing a blend of two proven methods: Lean Development and Six Sigma, which is more commonly known as Lean Six Sigma.
The basic principle of Lean Six Sigma is based upon creating more value, with less resource. This is achieved by:
  • Identify all the steps in the value stream for each product family, eliminating the steps which do not create value
  • Make the value-creating steps occur in tight sequence, so the product will flow smoothly towards the customer
  • Begin the process again and continue, until a state of perfection is reached, in which perfect value is created with no waste
Six Sigma projects adhere to the DMAIC methodology, which is concluded in five phases:
 
Define - the Customer, their Critical to Quality (CTQ) issues, and the Core Business Process involved
Measure - the performance of the Core Business Process involved
Analyze - the data collected and process map to determine root causes of defects and opportunities for improvement
Improve - the target process by designing creative solutions to fix and prevent problems
Control - the improvements to keep the process on the new course
  1. Which system do you integrate for decision making?
     

[image]

Methodologies and tools derived from the international industry reference Theory of Constraints - TOC

 
The theory of constraints (TOC) is an overall management philosophy introduced by Eliyahu M. Goldratt. The analytic approach with TOC comes from the contention that any manageable system is limited in achieving more of its goals by a very small number of constraints. Hence, the TOC process seeks to identify the constraint (problem) and restructure the rest of the organization around it.
TOC uses Management Decision-Making Tools called the Thinking Processes (TP) - a set of tools to help managers walk through the steps of initiating and implement a project.
  • "What to change?"
  • "To what to change?"
  • "How to cause the change?"
  1. What influences do you have from other industries in order to develop your own Product Development process?
     
     
[image]
 
There are several distinguishable companies across various industries which can be used as references and top influencers. Highly featured, however - for Crystal Acoustics striving for business and operational excellence - is Toyota’s PDS, which has revolutionized the Automotive Industry over the last three decades, with Lean Manufacturing and Development.
Toyota PDS has become a major study area for Universities around the globe and significant literature has been published around it.
 
Toyota’s Lean Product Development System is structured around 3 main areas:
  • Skilled people
  • Process
  • Tools and Technology
  1. How do you maximize the Customer’s Benefits with the product’s Features and Technical Specifications?
By listening to the ‘voice of the customer’ with QFD - Quality Function Deployment
 
QFD, or also known as “House of Quality”, is an industry standard process in which ‘voice of the customer’ is heard and deployed.
 
Orderly, QFD consists of four-phase process:
  • Planning
  • Designing
  • Constructing
  • Consistently constructing
QFD distinguishes between customer attributes and product technical characteristics. 
 
 
[image]
 
 
 
  1. How do you ensure that the Product Development delivers on Specifications, Time and Budget?
By using the in-house developed tool for Project Management by Checklist.
 
Questions / checks include information around:
  • What
  • How to
  • When
  • Who
  • How much
  • Where
  • Why
Project Management by Checklist is a software tool which allows the Project Managers to have instant access to critical information for every project throughout the entire Life Cycle.
For every stage of the Project, there is a set of check questions across all disciplines (Engineering, Operations, Sales, Marketing, Supply, Quality, Creative, Advertising, Copywriting) where they need to be completed, in order for the project to proceed to the next phase. This way, the risk of missing critical steps is minimized and, at the same time, the time tracking is not overlooked, since for every single task, there is an associated delivery timeline.
  1. How do you optimize the value stream for each product family?
With Value Stream Mapping based on Lean Six Sigma Principles
 
 
[image]
 
 
  1. How do you integrate your suppliers in the Product Development Process System?
By training and monitoring the development of the best suppliers.
 
We carefully select our suppliers, through the most demanding international industry Qualification and Verification procedures:
  • Pre-Shipment Inspections for every production, run under strict military Standards for Quality Control
  • Factory audits by Crystal Acoustics engineers and Project Managers
  • Supplier Evaluation Forms and Questionnaires
Suppliers who will be advanced may start having access in Lean-PMI tools in order to have common access to the deliverables and timeline associated with the co-development projects
  1. How do you support Product Development in the Industry beyond your few selected Suppliers?
     
[image]
 
We support our Customers beyond delivering Products with state of the art Development System, which has been presented in International Conventions
e.g. Crystal Acoustics has presented Lean-PMI methodology to the following events:
  • Alma/ Consumer Electronics Show /Las Vegas 2010
  • Alma / Pro Light & Sound Show /Frankfurt 2010
  • PMI Project Management Institute /Athens 2010
Fully integrate the BEST suppliers into your Product Development System
  1. I am interested to learn more about New Product Development Systems. Where can Ι find additional information?
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 4th Edition, 2008
  • Program Management, Second Edition, 2008
  • The Standard for Portfolio Management, Second Edition, 2008
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), Second Edition, 2008
  • Value Stream Mapping for Lean Development: A How-To Guide for Streamlining Time to Market, D. Locher, 2008
  • The Integrated Enterprise Excellence System, F. W. Breyfogle III, 2008
  • The PDMA Toolbook 3 for New Product Development, A. Griffin, S.M. Somermeyer, 2007
  • New Product Development for Dummies, R. Carol, B. Nelson, 2007
  • The Lean Product Development Guidebook, R. Mascitelli, 2007
  • Lean six Sigma for Supply Chain management, J.W. Martin, 2007
  • The TOYOTA Product Development System: Integrating People, Process and Technology, J. Morgan, J. Liker, 2006
  • New Products Management, M. Crawford, A. di Benedetto, 2006
  • Lean Project Management: Eight Principles for Success, L.P. Leach, 2005
  • The PDMA Handbook of New Product Development, K.B. Kahn, 2005
  • The Lean Six Sigma Pocket Toolbook, M. George, D. Rowlands, M. Price, J. Maxey, 2005
  • The PDMA Toolbook 2 for New Product Development, P. Belliveau, A. Griffin, S.M. Somermeyer, 2004
  • Learning to see, M.Rover, J.Shook, 2003
  • Product Development for the Lean Enterprice, M.N. Kennedy, 2003
  • Seeing the Whole, D.Jones, J.Womack, 2003
  • Portfolio Management for New Products, R.J. Cooper, S.J. Edgett, E.J. Kleinschmidt, 2001
  • The PDMA Toolbook for New Product Development, P. Belliveau, A. Griffin, S.M. Somermeyer, 2002
  • Building a Project Driven Enterprise, Ronald Masciteli, 2002
  • Winning at New Products, R.G. Cooper, 2001
  • Revolutionizing Product Development, S. C. Wheelwright, K.B.Clark, 1992